應網友要求

善用觀人學協助企業組織稽核人力資源系統 阮呂仁傑

 

一、前言

自有組織成立以來,人的管理問題即已存在。實質上,人的管理幾乎等於組織管理,蓋整個組織的架構不外乎人與事的配置。就人方面而言,即希望把人安置在最適當的職位上。就事方面而言,也期欲找到最合適的人來完成任務。而組織任務的完成端賴人與事的適當配合。嚴格地講,人、事管理可說就是人的管理。就企業目標而言,企業固然在於追求最大利潤;而此種利潤的追求,有賴人的努力,故人才是企業的最大資產。一切的事或制度,都有賴人去推展,去完成。所謂「事在人為」、「惟人成事」,其意義在此。再就人與事的關係來看,人是事的主宰,故人、事管理亦應以人為中心,這是無可置疑的。

 

如何任用幹部屬下,是一門很深的學問。屬下才能有所高下,智愚有所差別。更重要的,品德、幹勁、忠貞、性格等有所不同,倚以重任,可以導致公司成敗與興衰之不同結果。人的學識容易考核其優劣,但人的品德、幹勁、忠貞、性格等,非長期觀測,難以奏功。甚者,人是一種偽裝的動物,善於掩飾自己,表現自己,進而在老闆面前顯示忠貞及才幹。

 

經營公司的企業家們,每天忙於公司業務之開拓,生產之管理,過去之檢討,未來之策劃,夙夜匪懈,奔波繁忙,如果對屬下及幹部未能知面知心,該用的不用,不該用的用,輕則文過飾非,假公濟私,重則挪用公款,興風作浪。公司危矣!

 

俗話說:「見面三分情」,但是評鑑個人必須裏外兼顧,才不會重蹈入孔子所言:「以言取人,失之宰予,以貌取人,失之子羽。」的覆轍。許多人情的親疏常表現在視覺的效果,因此在擬定職務與職位的配置上,經營者對「人性」基本特徵不得不熟稔在心,才能發揮識人用人之效用。而基本人性特徵就表現在你我的五官中。

 

唯人相學一道,易學難精。況且相理綦繁,方法多端。企業家們每天繁忙生活之中,實難有足夠時間研究。本文提綱契領,就人相學中用人之道,做一精簡之報告,以為企業家們在最短的時間內,知才得人,有所效益。

 

 

二、觀人、用人要點

1、觀人用人要點一:連累長上型

(1)鎖印

 

2、觀人用人要點二:薄情無義型

(1)眼惡肉橫

 

3、觀人用人要點三:不聽使喚型

(1)用人不宜用鼻大而無顴者

 

4、觀人用人要點四:難托重任型

(1)目小而神怯

 

5、觀人用人要點五:叛逆無常型

(1)鼻樑不正

 

6、觀人用人要點六:善於逢迎型

(1)眼睛靈活轉動,左右亂視

 

7、觀人用人要點七:刻苦耐勞型

(1)額頭窄而雙眉清,鼻樑正

8、觀人用人要點八:忠心辦事

(1)頭面端正

(2)眉長過目

 

9、觀人用人要點九:任重道遠型

(1)步穩

 

10、觀人用人要點十:服從指揮型

(1)眉毛順生,眉稜不過高

(2)眼神和藹端定,眼波內雙

 

三、如何從面相上選擇部屬及老闆

 

() 從面相上選擇部屬之要點

1、要前額寬廣豐隆

 

 () 從面相上選擇老闆之要點:

1、眉濃的老闆

7、看鼻顴要有配

(1)鼻頭有肉的老闆

(2)鼻孔大的老闆

8、看嘴巴

(1)嘴角上揚的老闆

(2)嘴唇顏色紅又不薄、唇上下相符的老闆

9、下巴方圓不尖的老闆

 

四、結語

由於時代的變遷現己進入高科技的全球化時代,一個組織的發展與成長,主要視其資源條件,以及能否作有效的運用與調配。對任何組織而言,人都是最寶貴的資源,在企業經營管理中一切之動力可謂皆是源自於「人」。未來企業想要繼續成長,想要在國際上力爭上游,優秀的人力資源仍是最重要的競爭利器。如何加強人力資源管理,有效地培育和運用人力資源,將是未來促進企業成長,經濟發展和社會進步最重要的一項工作。換言之,人的管理為所有管理活動的核心。人力資源管理的成功,必能提昇經營績效。本文的目的乃希望透過「企業觀人學」這個脈絡層次的探討,針對組織經營提供給企業經營者(或個人)作為有力工具去解決識人、用人、個人的生涯規劃、組織的人力規劃、人員管理、投資決策、時機掌握與評估等問題。

 

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