黃才昱顧問勞保勞資車禍保險理賠

961002健康扶輪社如何做好專業管理者宏達電李紹唐副總

聽演講要 認識 四主 :主持人 ,主辦者 ,主講人 ,主動者

貴人6步驟
 先當自己貴人, 辨別貴人, 接近貴人 ,請教貴人 ,製造機會給貴人 ,跟貴人影響更多人

人事很複雜動物

有領導力才有結果， 創造公司願景

管理 ，管 人 &組織

招募替組織尋找有能力， 有品德
面談問他做大挫折， 最大缺點為何?     看眼神， 說謊否?

找合適，不昰找最好

 與他吃飯 快慢， 是否留菜 ?不喜歡吃是否吃完，  來看個性

面相很重要， 有他的道理( 版主加960927文大推廣部識人煉金術 郭建良老師 筆記)

(歡迎索取企業觀人學-觀人、用人要點1500字)

規劃員工未來可能需要技術的要求

作生捱規劃 ，問一級 主管三年要做什麼 ?

留在企業 三要素 :薪資 前景 學習(版主加:在創業搶鮮誌電子報撰文／楊于璇、黃冠穎:售屋上立下戰功，當時正值壯年的孫榮謙，卻挑了一條自己最不熟悉的領域──成衣。如此大的賭注，孫榮謙未曾遲疑，憑著的是對陳津秋的高度信賴。「老闆的眼界高深、眼光獨到，是個每天都在求創新的人。跟在他旁邊，我實在能學到太多了。

沒有一個比您更了解您自己的人

作您興趣 ，喜歡的工作， 一定會成功

人資如果很喜歡現在工作， 不想高升， 可考慮， 中華區(因外面會變 ， 公司會變 ，人會變)

讓不同專長同事互相學習

准予員工了解他們生捱規劃

協助員工找自己發展技術

人資 ，配合公司願景 ，目標策略， 找出哪些員工受到哪些訓練， 需要加強哪些?

不能只做人事行政 ，作CEO左右手

從幾位競爭者副總要晉升其中一位 ，用魚缸管理 兩隻魚在魚缸鬥，  外面透明看，無法升的另外一位， 外派其他國家

栽培適當接班人 ，一級主管不在時，二級主管升上來的順位

激勵:

Kpi年初訂定績效考核目標與公司目標是否一致

提供適當指導 ，適才適用

定期對員工提出績效評估， 不用一年，3-6月一次

適時適當升遷 ，激勵加薪，快的話 9個月，不用一年

但越上位  ，期間越久

 忠告不聽 ， 就讓他踢鐵板 ， 仍在旁幫助

建立維護有效溝通

對員工態度與期望適當溝通

技巧處理員工問題

空降: 怕員工反彈 ，認為要叫他離開

找不同部門一級主管來談公司願景 ，方向
每月請大餐， 請不同部門主管以下員工每人至少說一個公司問題

最後甲骨文翻數倍業績

對員工態度要說清楚， 有人到公司來討債或 感情糾紛

請他們到外面談， 用大事化小原則 來處理

生命安全 要正規檢查 並訓練   要求員工重視

保護公司資產
讓員工 ，了解如何保護公司資產(含資安 ， 不能亂使用頻寬)

不管膚色， 種族 ，出身一律給平等機會

對身心障礙照顧

充分了解公司

對社會責任 當志工， 撿海邊垃圾
人資， 投入適當時間  ， 關心個人發展與訓練

人資提交預算計畫

規劃如何適大公司結果

規劃公司服務水準

有改善計畫 就要提出來

與一級主管 定願景 ，依照願景 定3個目標，每個目標訂出3-5個戰略

再規劃部門 ，短中長期策略目標

每月追蹤進度並比較

裁員- 抗拒- 爆發-  RENEW(接受)必經時間

被裁員當事人認為為何是我

人資 做好管理  ，可把抗拒 到  爆發中間時間拉短 ， 減少時間損失   
要減薪 ，主管先減薪

教育補助越高階越少

把事情做好， 監督每天運作， 協調 組織信心

要比自己， 要比同行， 要比去年， 要比上月

引爆點管理 不要同性質在一起 腦力激盪

如何讓部屬建立相同理念

業績好加薪不用等一年，  9個月 就可以

他要求幅度 ，不接受請他解釋  ，  再無法接受， 不用留 ，祝福他

等於幫助公司延伸去 ，如主講者

裁員 ，多少有風聲出去 ， 不要讓他覺得自己不好， 而是別人比他好

一但放棄一邊， 就不要婉惜

大陸是很大平台 年輕人可以考慮

(一張十行紙 可叫您離開)

如何面談人資

跟人相處很好 ，親和力強， 不要臭臉， 會問問題比會回答重要

了解戰略目標 ，有不部部門經驗來做 更好

人生座右銘 價值觀

作真正自己，  只要努力 ，沒有不可能

在非營利機關 要找對主子 不然就離開

常問主管 我哪裡需要改善?但 不要亂問

如何向上管理

不傷到他自尊 ， 不正面衝突， 只講事實

他無理 ，要藝術的說

即使他不對  ，說意見不同， 尊重決定， 時間決定一切

只說我覺得 如此比較好，  身段放低