前經濟部長 工業技術研究院董事長林信義 創新與競爭力
 
經濟情勢分析, 用四小龍與先進國家& 中國幾年來 經濟成長率   再用我國幾年來經濟成長率 景氣燈號  失業率 等分析經濟情勢與展望。  並用自動化生產等因素說明失業率 攀升主要原因 萎縮中小型企業是主要就業貢獻者呼籲 銀行對他們要放寬信用貸款。

我們跟中國關係產品比較為品質高5-10% 價格高30%
 對於低階產品直接用買的,高技術的關鍵的、  通路品牌要掌握
對於關鍵的要多發一些經費研發, 2.5%--升為6.4%

可把5塊錢超賣10 再用多餘經費研發, 造成良性循環。

光用價格競爭, 選工資低的不如去越南 非洲,別人也會跑到哪裡去
景氣不好,拉緊褲帶就過去, 失去 競爭力一夜訂單就沒有了。

外移失業就產生了  ,所以升級,轉型才是正途、

如捷安特 高單價、 品牌自己來一台腳踏車可賣 幾萬元,2000-3000元給大陸生產。

台灣有需多利基點可以擅用大陸資源及機會, 但是也也要避開風險如智慧財產權,

取其利避其害。

主動面對環境變遷雖然比起前更加艱辛,換句話說就是門檻高了最壞時機就是最好時機。

不要迷思用行業區分 高科技與傳統產業, 如電腦組裝沒什麼利潤筆電4% 事實上 工具機5 6%以上。 紡織業 加上 抗紫外線竹炭排汗熱賣
 
應用創新斯維與方法, 不斷加入知識成份, 轉型創新升級才是高科技產業。

買品牌客人不會殺價還搶著買, 所以要跟客戶說 我們雖然貴, 貴的很有價值
賣化妝品可以打折, 美麗不能打折

 

生存要有特色,沒特色, 客戶為何找您?

 

企業獲利新思維成本+利潤=售價,要改為 利潤=由顧客決定售價-成本

利潤增加,成本降低外還要附加價值提升, 前者有限制後者無限制

如排骨湯 與藥敦排骨湯 後者多10成本可能只是加上3-5

LEXUS 加值不加價打敗了BENZ

創新是未來競爭力, 企業競爭就是比較組織的整合能力與執行力

思考我公司有何特色, 我有何特色產品有何特色

環境越嚴苛 就越有機會勝出。

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