黃才昱顧問勞保勞資車禍保險理賠

前經濟部長 工業技術研究院董事長林信義 創新與競爭力
 經濟情勢分析， 用四小龍與先進國家& 中國幾年來 經濟成長率  ， 再用我國幾年來經濟成長率 景氣燈號  、失業率 等分析經濟情勢與展望。  並用自動化生產等因素說明失業率 攀升主要原因 ， 萎縮中小型企業是主要就業貢獻者 ，呼籲 銀行對他們要放寬信用貸款。

我們跟中國關係產品比較為品質高5-10% ，價格高30%。
 對於低階產品直接用買的，高技術的關鍵的、  通路 、品牌要掌握
對於關鍵的要多發一些經費研發， 從2.5%--升為6.4%

可把5塊錢超賣到10元 ， 再用多餘經費研發， 造成良性循環。

光用價格競爭， 選工資低的 ，不如去越南 非洲，別人也會跑到哪裡去
景氣不好，拉緊褲帶就過去， 失去 競爭力一夜訂單就沒有了。

外移 ，失業就產生了  ，所以升級，轉型才是正途、

如捷安特 高單價、 品牌自己來 ，一台腳踏車可賣 幾萬元，2000-3000元給大陸生產。

台灣有需多利基點 ，可以擅用大陸資源及機會， 但是也也要避開風險如智慧財產權，

取其利 ，避其害。

主動面對環境變遷，雖然比起前更加艱辛，換句話說就是門檻高了，最壞時機就是最好時機。

不要迷思用行業區分 高科技與傳統產業， 如電腦組裝沒什麼利潤 ，筆電4% 事實上 工具機5 、6%以上。 紡織業 加上 抗紫外線竹炭排汗熱賣
 應用創新斯維與方法， 不斷加入知識成份， 轉型創新升級 ，才是高科技產業。

買品牌客人不會殺價 ，還搶著買， 所以要跟客戶說 我們雖然貴， 貴的很有價值 。
賣化妝品可以打折， 美麗不能打折

生存要有特色，沒特色， 客戶為何找您?

企業獲利新思維 ，成本+利潤=售價，要改為 利潤=由顧客決定售價-成本

利潤增加，成本降低外還要附加價值提升， 前者有限制 ，後者無限制

如排骨湯 與藥敦排骨湯 ， 後者多10元 ，成本可能只是加上3-5元

LEXUS 加值不加價 ，打敗了BENZ。

創新是未來競爭力， 企業競爭就是比較組織的整合能力與執行力

思考我公司有何特色， 我有何特色 ，產品有何特色