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不景氣勞動策略活用人才連展科技總經理陳鴻儀台商不景氣策略

降成本、要仍保持戰力兩難。訂單變化、留多少人兩難、

不加班、加班正班調休、間接人員改責任制。

少福利、遇退不捕自然流失、調部門人員輪休。營收少人事比例多如福利吃住、個人設備。謠言

資遣要付費社會責任。

先檢薪、多工、留住不希望流動者

、用外部資源用外包派遣、政府優惠措施。愛心企業

共同智慧。

加快措施、掌握組織變革時機。

薪酬制度變更:增彈性、減固定比例.

強化溝通處境作法、避免士氣低落。

為何要排休兩天、要有套方法、裁%要裁那幾個。

搭配營收多少、有不同方法。

淘汰不良體質企業、而勝出。競爭力!。訓練越好、越會離開。

10留3個不錯。

台北經管會講師. 向同業調貨以減庫存、多研發、品質提升、跟供應商要求同布付款條件調整越大越久。採購資材要輪調先部門後跨部門。提升且防弊、做80%業績/前20家之營銷動態管理。

撤換財務不穩客戶。追蹤

人力盤點、合理化、升上不適任時、設備整頓改良。跟同一家工廠買新機器、要求改原舊機器。

備品管理。壁免庫存變廢料     ERP高階調回台灣。培養2,3項專長。節能、聯合辦公

網路電話省國際、

主管用電話公開比較。應酬改地點、次數、人數。

不景氣易節流

不景氣易體質改善。

來賓：

大陸、以前唯物、現在要講傳統文化

、有飯吃時、感恩老闆。尤老莊哲學挫折容忍度高

。越鄉下來越需倫理道德。

台商不景氣策略

 大陸望台商往中西部開發。他們複製沿海。

租稅本土、台商不公平。

台商以前窮變、通路、未來要品牌。

信用、口碑。輕諾、品質。服務是大陸罩門、故他們每次要找新客戶。

生意做不到應該要先講。

台商表示最大衝擊是勞動合同法