黃才昱顧問勞保勞資車禍保險理賠

類別

ˇ

代號

課 程 名 稱

時 數

ˇ

代號

課 程 名 稱

時 數

經營體質改善

A1

策略規劃與績效考核—平衡計分卡應用

6

A4

應用策略規劃與方針管理改善經營體質

6-9

A2

TQM全面品質經營

6

A5

專案管理應用實務

12

A3

Six sigma實務應用研習班

12-36

A6

企業策略規劃管理

9

市場行銷管理

B1

傑出行銷高手

6

B5

有效電話客戶開發技巧

6

B2

櫃檯人員應對技巧

6

B6

業務人員行銷策略與銷售技巧

6

B3

電話與商務禮儀

6

B7

客戶滿意度衡量提升及抱怨處理技巧

9

B4

市場的開拓與行銷管理

9

B8

顧客滿意的服務流程

9

研發管理

C1

QFD品質機能展開認知

6

C4

產品品質先期策劃和控制計畫APQP

6

C2

實驗計畫法--田口方法之應用

15

C5

生產件批准程式（PPAP）

6

C3

實踐FMEA手法

6

C6

新產品企劃設計與開發管理實務

12

生產

管理

系列

D1

生產計畫管理實務

6-9

D11

如何提高生產良率

4

D2

倉庫（物料）管理實務

6

D12

現場降低成本的方法

6

D3

採購管理實務

6

D13

善用品質成本提升生產管理績效

6

D4

5S活動推行實務

6

D14

價值分析與價值工程（VA＆VE）

6

D5

IE工程管理實務

6

D15

班組長品管實務

6

D6

全員參與生產保全-TPM

6

D16

督導人員訓練（TWI）

12

D7

源流檢查與避免疏忽裝置（防錯法）

6

D17

工作規劃力-提升技巧研習班

6

D8

現場管理實務

9

D18

工廠物流管理實務班

6

D9

多種少量之生產管理方式

6

D19

流程改善與管理

6

D10

協力廠商之管理與輔導

6

質量

管理

系列

E1

ISO9000/14000主導評審員訓練課程

各40

E7

品管圈活動之推動（QCC）

12

E2

ISO內部品質稽核實務

12

E8

抽樣檢驗與管理實務

6

E3

ISO文件製作實務

6

E9

有效問題分析與改善

9

E4

新QC七大手法

9

E10

量測系統分析（MSA）

6

E5

QC七大手法

12

E11

顧客滿意的品質意識與品質成本管理

6

E6

統計制程品管（SPC）

12

人力

資源

管理

F1

工作計畫與時間管理

6

F10

團隊共識與團隊活力管理

6

F2

內部衝突處理及管理

6

F11

目標管理與績效考核

6

F3

第一線幹部應有的職責與管理技巧

3-4

F12

人力資源管理

32

F4

幹部領導溝通協調及激厲幹部技巧之提升

9

F13

第五項修煉與實踐

6

F5

有效會議管理

6

F14

學習型組織建立與活用

12

F6

主管的領導技巧與管理藝術

6

F15

知識管理與活用