名:陳政成

         歷:美國密西根州州立大學企研所畢

         任:․成長力管理顧問公司總經理兼總執行顧問

               ․溫州通用質量技術服務公司東莞服務處及台灣分公司 執行長

․美國奧瑞(ORION)認證公司上海分公司台灣服務處經理

         歷:․中國生產力中心品質保證組經理

               ․中國生產力中心田口品質工程組 顧問師、專案經理

               ․新加坡NOVO及英國QEC公司主任評審員課程講師

               ․中華中小企業經營診斷協會桃園處主任兼首席顧問

               ․中國青年創業協會總會候補理事、工商張老師

暨桃國縣聯誼會 總幹事

               ․中華民國品質管制學會品管研究會及驗證推行組 委員

               ․英國DET NORSKE VERITAS IND.公司 專家評審員

               ․中華民國中小企業經營輔導專家協會 理事、常務理事

               ․桃園縣中小企業協會理、監事、榮譽顧問、諮詢顧問委員會主委

               ․經濟部中小企業處 創業圓夢計劃 實務顧問師

               ․行政院勞委會創業諮詢輔導團輔導員

         格:․中華民國中小企業經營管理輔導專家國家考試合格

               ․英國IRCA ISO9000認證登錄合格評審員(AUDITOR

․中國生產力中心經營管理、TQA、田口品質工程顧問師

               ․日本規格協會工業標準化品質管理責任推進者考試及格

               1994年中華民國傑出企業經理 名人

               ․中華中小企業經營診斷協會正經營診斷師

               ․經濟部工業局ISO14000輔導人員考試及格

               TL9000主導評審員課程考試及格

               ․經濟部商業司GSP認証現場評核員

               ․經濟部中小企業處授證中小企業榮譽指導員

     


    作:

l       田口式品質工程案例專輯

l       田口式品質工程講座(1~4

l       ISO9000品質文件製作實戰守則

l       企業突破競爭利器-善用管理改善手法

         長:

1.         培訓:

l       QSDGMPQSRFDAISO13485認知及條文解讀

l       ISO9000ISO14001TS16949認知及條文解讀

l       ISO9000ISO14001TS16949品質文件製作要領

l       ISO9000ISO14001TS16949內部稽核應用實務

l       ISO9000ISO14001主任審核員培訓

l       中小企業管理升級與ISO9000推動實務研討

l       ISO9000升級TQM 9004之道

l       ISO9000邁向ETQM

l       TS16949五大核心工具應用(MSASPCFMEAAPQPPPAP)

l       田口式品質工程應用

l       目標管理(方針管理)與績效考核應用

l       教育訓練成效評估與績效考核應用

l       品質改善小組活動有效推行(QCC

l       提案改善制度建立與推行

l       5S活動與ISO9000整合推動策略

l       統計製程品管實務(SPC

l       有效問題分析與改善

l       ISO內控制度與ERP整合策略應用

l       顧客滿意的品質意識與品質成本管理

l       人力資源管理應用實務

l       企業內部講師培訓

l       工業標準化建立實務

l       QC七大手法及新QC七大手法應用

l       現場品質管理改善實務

 

2.         輔導:

l       ISO9000ISO14001TS16949RoHSQC08000

ISO22000HACCPOHSAS18000系統輔導

l       QSDGMPQSRFDAISO13485醫療器材管理系統輔導

l       田口式品質工程應用輔導

l       目標管理(方針管理)與績效考核應用輔導

l       教育訓練成效評估與績效考核應用輔導

l       品質改善小組活動有效推行(QCC)輔導

l       提案改善制度建立與推行輔導

l       5S活動與ISO9000整合推動策略輔導

l       統計製程品管(SPC)輔導

l       有效問題分析與改善輔導

 

     顧問實績:ISO9000之輔導實績:

               旭青企業、大東電業廠、永大機電工、松華實業、台灣松下

               (中和廠)、聯華(亞)氣體工業 、台灣莫仕、國勝企業、

               台灣松下(桃園廠)、台灣虹志電腦、台鹽通霄精鹽廠、味全

               食品工業、賽因科技、大展電線電纜、榮見工業、台灣國漳、

               周加、復華機電、卓新工業、西北食品、越峰電子、精業電子  

(台灣廠)、精業電子(大陸廠)、王屋照明、永豐隆實業、亨

龍工業、太力工業、百美精電、飛普汽車、順昶塑膠(樹林廠)

、順昶塑膠(高雄廠)、順昶塑膠(台北廠)、超翔、逢德實業

、優派國際、喬智電子、台盟電子、微矽電子、喬暘電子、喬陽

電子、朝陽電子、鴻元電子、慈嘉科技、枝群企業、協明工業、

新舒車企業、財團法人製藥工業技術發展中心....等。

     ISO14000之輔導實績:

      正隆(股)公司后里廠、皇旗資訊(股)公司宜蘭廠、台灣日鍛

      (股)公司、聯華電子(股)公司、全懋精密(股)公司、兵中

      松琴工業(股)公司、環偉實業、福謙環保工程(股)公司、豐原醫療廢棄物處理合作社、士林電機新豐廠、士林電機電裝廠、優派國際公司、全拓公司、台灣必丕志、美上美公司、展華化學、全與油封。

     QS9000之輔導實績:(汽機車部品)

      喬暘電子、朝陽電子、喬陽股份有限公司、汕頭矢崎、天美公司(天津)、萬向錢潮公司(杭州)、台灣矢崎、晉禾公司、托福公司、東陽公司(觀音廠)、東陽公司(台南廠)、久陽公司、全興油封、健生公司、富勸模具、全拓公司、聚惠工業、松下電器汽車音響事業處、普騰汽車音響、勝利工業。

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  • 林先生
  • 貴公司幾輛車輛在台北市忠孝東路524巷3弄24號,長期與附近住戶爭位,既貴公司要經營事業,即應思考、規劃公司車輛停放問題,而不是白天以私車占位,以供晚上停放公司車輛,附近居民感受甚為不佳,請能改進。