知識經濟時代e化、k課程、講題 綱目

 

 

RESUME  CHAMP  LIU

n      姓名
劉建平   Champ Liu

n      學歷
美國賓州州立大學/MBA企業管理碩士/主修行銷管理學

n      現職
建豐科技有限公司/執行董事/2005~ Now
經濟網股份有限公司/CEO1999~Now

n      經歷
源益農畜企業股份有限公司/董事/發言人/1998~1999
藍天電腦亞太資訊廣場/執行副總/發言人/
1998
東帝士亞太設計中心/總經理/
1996~1998
慶京建設股份有限公司/負責人/
1992~1996
法商家樂福股份有限公司/開發副理/
1991~1992
中正大學、台北科大、文化大學、淡江大學、銘傳大學、育達學院、康寧學院、中華學院…等兼任講師、客座講師/1991~ Now

n      證照
經濟部中小企業處知識管理顧問師、經濟部中小企業處e化顧問師

n      實務案例
KM知識管理:錦水溫泉飯店、才庫人力資源、社子花卉廣場、威信工程、曾記麻糬、三和工業台灣航空貨運、金泰科技立大化、會通資訊、錦水溫泉飯店、英特內軟體、華泰電線電纜、一飛印媒體資訊、新機電
服務業創新研發:圓桌會議顧問、錦水溫泉飯店

n      專長
企業e化輔導顧問、導入建置(EIPERPSCMCRMKMBI…等)、企業k化輔導顧問、企業入口網站系統、知識管理系統、行銷管理、不動產管理、不動產招商營運管理…等等

n      社團
經濟部中小企業榮譽指導員協會2008年台北市分會副會長
中華民國企業經理協進會/台北市分會執行委員
中華民國中小企業協會跨業交流會執行委員
中華知識經濟協會/監事兼執行委員
中國台商投資權益促進會2006年秘書長
中華民國歸國學友會
台北市扶輪社

n      聯絡
TEL02-87733828 0936289000   e-mail: ec168178@gmail.com
地址:台北市大安區忠孝東路三段484406

 

 

知識經濟時代e化、k

課程、講題 綱目

    知識是我們買賣與製造的商品:Knowledge is what we….Tomas Stewart

    知識是什麼?

    知識管理的基本架構

    什麼是知識管理?

    企業e化的動機、原由

    企業e化策略

    企業e化基本功能

    企業e化成功要素

    e化目的為何?

    網際網路特性

    e(電子化)與電腦化之差異

    商務結構改變

    e化導入對企業的影響

   

    e化效益─對內

    e化效益─對外

    下一個經濟盛世─The Next Economy Elliott Ettenberg

    新經濟的誕生與消逝

    以知識經濟為基礎的新新經濟

    舊經濟、新經濟、新新經濟結語

    管理大師:彼得杜拉克─五   5-D Management

    管理的誤失─經理人角色的認知

    「五維管理」

    KM實施的方式(包括受輔導企業參與方式)

 

 

 

 

【主題】:知識經濟時代e化、k

 

【引言】

何為“知識管理─Knowledge management ”?發現、定位、擷取並擴大知識範圍,以增強企業競爭力的策略及過程。知識就是已經瞭解的資訊;而知識管理,指的就是針對資訊的瞭解,長時間加以組織、更新、整理、分析並與他人分享的過程。知識管理是個商業的技巧,這種過程可以讓組織裡的人們,得以用有組織且有效的方式,與組織中的其他人分享知識。

如何為企業獲利?有那些面向?如何導入企業實施務實應用?都值得我們21世紀睿智的企業菁英們,為提升企業競爭力、提高獲利,進而落實在日常工作、企業成長、事業拓展的必備修煉。 

 

 

創作者介紹

黃才昱顧問勞保勞資車禍保險理賠

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