961002健康扶輪社如何做好專業管理者宏達電李紹唐副總

聽演講要 認識 四主 :主持人 ,主辦者 ,主講人 ,主動者

貴人6步驟
 
先當自己貴人, 辨別貴人, 接近貴人 ,請教貴人 ,製造機會給貴人 ,跟貴人影響更多人

 

 


沒當主管  也可以聽嗎?
部屬者 要了解主管在想什麼?家庭主婦把家庭當事業來管

人事很複雜動物

 

有領導力才有結果 創造公司願景

管理 &組織

招募替組織尋找有能力 有品德
面談問他做大挫折 最大缺點為何?     看眼神 說謊否?

找合適不昰找最好

 與他吃飯 快慢 是否留菜 ?不喜歡吃是否吃完  來看個性

面相很重要 有他的道理( 版主加960927文大推廣部識人煉金術 郭建良老師 筆記)

(歡迎索取企業觀人學-觀人、用人要點1500)


規劃員工未來可能需要技術的要求

作生捱規劃 問一級 主管三年要做什麼 ?

留在企業 三要素 :薪資 前景 學習(版主加:創業搶鮮誌電子報撰文/楊于璇、黃冠穎:售屋上立下戰功,當時正值壯年的孫榮謙,卻挑了一條自己最不熟悉的領域──成衣。如此大的賭注,孫榮謙未曾遲疑,憑著的是對陳津秋的高度信賴。「老闆的眼界高深、眼光獨到,是個每天都在求創新的人。跟在他旁邊,我實在能學到太多了


沒有一個比您更了解您自己的人

作您興趣 喜歡的工作 一定會成功

人資如果很喜歡現在工作 不想高升 可考慮 中華區(因外面會變 公司會變 人會變)

讓不同專長同事互相學習

准予員工了解他們生捱規劃

協助員工找自己發展技術

人資 配合公司願景 目標策略 找出哪些員工受到哪些訓練 需要加強哪些?

不能只做人事行政 CEO左右手

 

從幾位競爭者副總要晉升其中一位 用魚缸管理 兩隻魚在魚缸鬥  外面透明看,無法升的另外一位 外派其他國家

栽培適當接班人 一級主管不在時二級主管升上來的順位

激勵:

Kpi年初訂定績效考核目標與公司目標是否一致

提供適當指導 適才適用

定期對員工提出績效評估 不用一年3-6月一次

適時適當升遷 激勵加薪快的話 9個月不用一年

但越上位  期間越久

 忠告不聽 就讓他踢鐵板 仍在旁幫助

建立維護有效溝通

對員工態度與期望適當溝通

技巧處理員工問題

空降: 怕員工反彈 認為要叫他離開

找不同部門一級主管來談公司願景 方向
每月請大餐 請不同部門主管以下員工每人至少說一個公司問題

最後甲骨文翻數倍業績


對員工態度要說清楚 有人到公司來討債或 感情糾紛

請他們到外面談 用大事化小原則 來處理

生命安全 要正規檢查 並訓練   要求員工重視

 

保護公司資產
讓員工 了解如何保護公司資產(含資安 不能亂使用頻寬)

不管膚色 種族 出身一律給平等機會

對身心障礙照顧

充分了解公司

對社會責任 當志工 撿海邊垃圾
人資 投入適當時間   關心個人發展與訓練

人資提交預算計畫

規劃如何適大公司結果

規劃公司服務水準

 

有改善計畫 就要提出來

與一級主管 定願景 依照願景 3個目標每個目標訂出3-5個戰略

再規劃部門 短中長期策略目標

每月追蹤進度並比較

 

裁員- 抗拒- 爆發-  RENEW(接受)必經時間

被裁員當事人認為為何是我

人資 做好管理  可把抗拒  爆發中間時間拉短 減少時間損失   
要減薪 主管先減薪

教育補助越高階越少

把事情做好 監督每天運作 協調 組織信心

要比自己 要比同行 要比去年 要比上月

 

引爆點管理 不要同性質在一起 腦力激盪

如何讓部屬建立相同理念

業績好加薪不用等一年  9個月 就可以

他要求幅度 不接受請他解釋   再無法接受 不用留 祝福他

等於幫助公司延伸去 如主講者

裁員 多少有風聲出去 不要讓他覺得自己不好 而是別人比他好

 

一但放棄一邊 就不要婉惜

大陸是很大平台 年輕人可以考慮

(一張十行紙 可叫您離開)

如何面談人資

跟人相處很好 親和力強 不要臭臉 會問問題比會回答重要

了解戰略目標 有不部部門經驗來做 更好

人生座右銘 價值觀

作真正自己  只要努力 沒有不可能

在非營利機關 要找對主子 不然就離開

 

常問主管 我哪裡需要改善? 不要亂問

如何向上管理

不傷到他自尊 不正面衝突 只講事實

他無理 要藝術的說

即使他不對  說意見不同 尊重決定 時間決定一切

只說我覺得 如此比較好  身段放低

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